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【基层动态】华南分公司召开项目部薪酬改革推进会

时间:2020-05-14

    5月11日,华南分公司召开项目部薪酬改革推进会,进一步激发人才活力,转化成果效益。分公司副经理吴兰旗主持会议。


会议现场


    分公司经理梁发军作总结发言,对项目部薪酬改革工作提出三点要求:一是统一思想,凝聚共识,正确理解、理性看待薪酬改革。推进薪酬改革是加快转型升级、实现高质量发展的必由之路。薪酬改革不是搞“大水漫灌”式的普涨工资,核心是优化薪酬结构,完善激励机制,适应市场环境。二是进一步健全薪酬管理机制,释放发展活力。明确改革的总体思路和主要任务,使这次薪酬改革符合企业发展需要、适合市场竞争需要,尽可能满足广大员工的需要。三是高度重视,积极配合,高质量推进薪酬体系改革。要领导带头,全员参与;要统筹兼顾,公平合理;要密切配合,按时完成。高质量推进薪酬体系改革,必须真改实改,不见实效不放手、不出成果不收兵,进一步完善分公司薪酬制度改革。


会议现场

    会上,分公司综合办公室对项目部薪酬改革的整体方案作详细介绍,深入阐述薪酬改革的背景和意义。针对项目薪酬改革存在的一些共性问题,参会人员围绕主题,结合实际,提出了具体的意见建议,会中大家发言踊跃、气氛热烈,纷纷表示对分公司的改革发展更加充满信心,今后将尽职尽责,发挥才能,为公司创造更大的效益。
    此次薪酬改革分为启动、调研调查、基础工作推进、体系设计、意见征集、宣贯、实施、改进八个阶段。当前,薪酬改革工作已完成了资料收集整理、薪酬市场调查、薪酬测算、改革前后工资对比、岗位分析评价、核定岗位职级、项目分级等系列薪酬改革前期工作,为即将展开的意见征集、宣贯及实施等工作打下坚实基础。
    分公司领导班子、科室负责人、项目部主要管理人员共20人参加会议。(樊晓东

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